《中國(guó)紡織報(bào)》報(bào)道：為奧運(yùn)會(huì)趕制毛巾，孚日復(fù)工率超93%

“自復(fù)工復(fù)產(chǎn)以來(lái)，我們的工人很忙碌，部分工人正在生產(chǎn)之前接到的2020年?yáng)|京奧運(yùn)會(huì)毛巾用品訂單。當(dāng)前，盡管國(guó)內(nèi)市場(chǎng)家紡產(chǎn)品銷售受到疫情影響，但是，我們的海外市場(chǎng)訂單仍舊飽滿?！辨谌占瘓F(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人說(shuō)。

位于山東高密、員工總數(shù)超過(guò)1.5萬(wàn)人的孚日集團(tuán)，是我國(guó)大型紡織龍頭企業(yè)之一，也是全球最大的毛巾生產(chǎn)企業(yè)，其系列產(chǎn)品出口到亞洲、歐洲、美洲、澳洲及中東等多個(gè)地區(qū)。從2008年北京奧運(yùn)會(huì)到今年即將舉辦的東京奧運(yùn)會(huì)，孚日集團(tuán)都是奧運(yùn)毛巾用品訂單承接企業(yè)之一?！皧W運(yùn)毛巾生產(chǎn)專家”的光環(huán)背后，彰顯了孚日集團(tuán)毛巾產(chǎn)品30多年來(lái)在全球各大市場(chǎng)積累起來(lái)的過(guò)硬聲譽(yù)。同時(shí)，近年來(lái)，其自主家紡品牌“孚日”在我國(guó)內(nèi)銷市場(chǎng)的銷售規(guī)模也不斷擴(kuò)大。

往年春節(jié)過(guò)后，孚日集團(tuán)雷打不動(dòng)在正月初六全面復(fù)工。今年受疫情影響，孚日集團(tuán)于2月3日向高密相關(guān)政府部門(mén)提出復(fù)工申請(qǐng)，并提交疫情防控方案，于2月10日獲準(zhǔn)正式復(fù)工。截至3月10日，孚日集團(tuán)在手訂單相對(duì)充足，復(fù)工率已超過(guò)93%。

孚日集團(tuán)獲準(zhǔn)正式復(fù)工。

“目前，我們各個(gè)工序已經(jīng)恢復(fù)了往日的喧鬧和忙碌，織造、染色、印花、后整理等每個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)都井井有條。在整裝車間縫紉工序，我們想出了加設(shè)隔離板等妙招，給操作人員吃上了‘定心丸’。集團(tuán)全體管理人員還與一線員工一起干，以保證集裝箱的順利發(fā)貨?！边@位負(fù)責(zé)人說(shuō)道。

孚日集團(tuán)家紡織造車間生產(chǎn)中。

據(jù)介紹，在疫情防控的早期階段，1月27日，孚日集團(tuán)成立了應(yīng)對(duì)新冠肺炎疫情工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)疫情防控工作，嚴(yán)格制定、執(zhí)行各項(xiàng)疫情防控措施。當(dāng)時(shí)，孚日集團(tuán)職工醫(yī)院連夜制定“應(yīng)急預(yù)案”，編發(fā)《防控知識(shí)手冊(cè)》和《消毒工作方案》，及時(shí)對(duì)員工進(jìn)行防疫知識(shí)教育。同時(shí)，職工醫(yī)院緊急購(gòu)置紅外線電子測(cè)溫儀、口罩、抗疫藥品、手消毒液等防疫藥品和設(shè)備，保障全集團(tuán)職工復(fù)工防疫所需。職工醫(yī)院還完善分診流程，對(duì)就醫(yī)人員進(jìn)行體溫測(cè)量、預(yù)檢分診、按規(guī)登記，檢驗(yàn)科則根據(jù)員工來(lái)源地和他們的身體狀況進(jìn)行血常規(guī)檢測(cè)。孚日集團(tuán)還在總公司和工業(yè)園生活區(qū)分別設(shè)立了獨(dú)立區(qū)域的留觀室。

春節(jié)后，隨著全國(guó)各地企業(yè)逐步進(jìn)入有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)的關(guān)鍵階段，孚日集團(tuán)也持續(xù)完善防護(hù)措施，解決實(shí)際困難，解除員工的后顧之憂，確保安全復(fù)工復(fù)產(chǎn)。

孫日貴董事長(zhǎng)視察防控與復(fù)工情況。

在員工返廠前，孚日集團(tuán)各單位按照要求，“橫到邊、豎到底、不留任何死角”地做好防疫和復(fù)工。該集團(tuán)旗下各單位企管部門(mén)快速組成先遣隊(duì)，組織設(shè)備、電工、維修等人員先行到崗展開(kāi)工作。尤其是設(shè)備維修人員，憑著鋸子、錘子等簡(jiǎn)易工具，在不到一天時(shí)間內(nèi)搭建出高標(biāo)準(zhǔn)的“防疫檢查站”。

同時(shí)，孚日集團(tuán)旗下各單位提前做好了人員統(tǒng)計(jì)、篩選、梳理、報(bào)表等工作，對(duì)來(lái)自疫情較嚴(yán)重地區(qū)的員工做好說(shuō)服工作，讓他們暫時(shí)不要返崗；對(duì)于符合條件的返崗員工，要求主動(dòng)配合所在小區(qū)和村居執(zhí)勤人員檢查登記，爭(zhēng)取在第一時(shí)間返廠返崗。

安保人員查驗(yàn)員工證件。

辦公區(qū)域每天兩次測(cè)溫。

自復(fù)工復(fù)產(chǎn)以來(lái)，在進(jìn)廠的“第一道防控關(guān)口”，孚日集團(tuán)每天安排值勤人員協(xié)助員工錯(cuò)時(shí)進(jìn)廠，每天有220多名保衛(wèi)人員在崗值班。在后勤保障方面，該集團(tuán)餐飲工作人員嚴(yán)格進(jìn)行全方位消毒，推行4D現(xiàn)場(chǎng)管理，實(shí)行分散、錯(cuò)時(shí)的盒飯配餐制。

在最為關(guān)鍵的生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，孚日集團(tuán)旗下各單位實(shí)行公司、車間、班組三級(jí)防控和復(fù)工機(jī)制，穩(wěn)步有序組織生產(chǎn)，確保計(jì)劃正常進(jìn)行，確保滿足客戶交期。值得指出的是，作為高密率先獲準(zhǔn)復(fù)工的企業(yè)之一，孚日集團(tuán)還主動(dòng)聯(lián)系上下游廠家，特別是需要進(jìn)行原材料采購(gòu)的上游供應(yīng)商，與他們及時(shí)交流“防疫和生產(chǎn)兩手抓”的經(jīng)驗(yàn)，并給予相關(guān)防疫措施指導(dǎo)，以促進(jìn)供應(yīng)鏈相關(guān)企業(yè)盡早實(shí)現(xiàn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。

設(shè)備維修工自制“防疫檢查站”。

印花工藝員比對(duì)樣品。

“正常情況下，我們準(zhǔn)備的原料庫(kù)存通常在1個(gè)月左右，加上集團(tuán)的水電氣一直采取自供模式，這也保證了我們能快速?gòu)?fù)工復(fù)產(chǎn)。不過(guò)，逐步復(fù)工復(fù)產(chǎn)過(guò)程中，我們也面臨著部分外地員工不能及時(shí)返崗、部分工序的工人仍然不足的挑戰(zhàn)。在這種情況下，我們各個(gè)工序積極協(xié)調(diào)安排，最大限度地提高產(chǎn)能，從而將人員不足造成的停機(jī)影響降到最低?！鄙鲜鲐?fù)責(zé)人說(shuō)。

安排專線生產(chǎn)防疫物資。

此外，為了援馳抗疫，1月29日，孚日集團(tuán)向高密市慈善總會(huì)捐款100萬(wàn)元，專項(xiàng)用于疫情防控。復(fù)工復(fù)產(chǎn)后，孚日集團(tuán)在第一時(shí)間組建起醫(yī)用產(chǎn)品生產(chǎn)專線，加班加點(diǎn)趕制醫(yī)用床品、隔離衣等防疫物資。2月14日，孚日集團(tuán)通過(guò)高密市慈善總會(huì)向高密市人民醫(yī)院、中醫(yī)院、婦幼保健院定向捐贈(zèng)被套、床單、枕套等醫(yī)用床品2000套和隔離衣2000件，并安排專車送往各醫(yī)院指定地點(diǎn)。該批醫(yī)用物資總價(jià)值為60萬(wàn)元。

孚日集團(tuán)再捐60萬(wàn)元醫(yī)用物資。

3月10日，孚日股份又宣布，依托自身在家紡領(lǐng)域深耕32年的產(chǎn)業(yè)裝備和技術(shù)研發(fā)優(yōu)勢(shì)，為進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，尋找新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)，孚日股份擬出資設(shè)立一家安全防護(hù)用品類公司，主要生產(chǎn)無(wú)紡布等原材料，并廣泛應(yīng)用于生產(chǎn)手術(shù)衣、防護(hù)服、口罩（包括一次性和中高檔品類）、紙尿褲、棉柔巾等醫(yī)療衛(wèi)生用無(wú)紡布產(chǎn)品。該安防科技公司的注冊(cè)資本為5000萬(wàn)元，擬新引進(jìn)生產(chǎn)防護(hù)服、口罩等產(chǎn)品的相關(guān)生產(chǎn)線。首期項(xiàng)目擬投資1.6億元，后續(xù)將根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展情況再?zèng)Q策是否繼續(xù)加大投資。

談及企業(yè)接下來(lái)的發(fā)展思路，孚日集團(tuán)上述負(fù)責(zé)人表示：“當(dāng)前，我國(guó)疫情發(fā)展逐步穩(wěn)定，孚日集團(tuán)聯(lián)防聯(lián)控很有成效，復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作已有序步入正軌。接下來(lái)，我們要抓住企業(yè)復(fù)工較早、對(duì)美出口關(guān)稅下調(diào)、棉花成本相對(duì)較低等時(shí)機(jī)，多措并舉，加強(qiáng)生產(chǎn)組織，加強(qiáng)與客戶溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力增加產(chǎn)品的入庫(kù)和發(fā)貨量，保證客戶和市場(chǎng)穩(wěn)定，最大程度地彌補(bǔ)今年前兩個(gè)月疫情帶來(lái)的影響，全力實(shí)現(xiàn)出口5億美元、內(nèi)銷10億元人民幣的年度業(yè)績(jī)目標(biāo)?！?span>